蕭恩最近看了一本行為財務學的書,裡面提到美國富達基金公司曾做研究,在2003至2013年中,數十萬投資人帳戶中投資績效特別好的人,共通點是長期沒有交易。這些人為何長期沒有交易?一種是客戶已經去世、另一種則是客戶根本忘記他們有在富達投資。
這件事在蕭恩的辦公室引起同事間熱烈的討論:客戶服務的主管說,她在2001年買了朋友賣的基金5,000元捧場,然後就完全忘了這件事,最近想起來去查了一下淨值,竟然已經變成48,000元,年複合報酬有8%;蕭恩的老闆說,今年3、4月間自己女兒在美國的投資組合因為慘不忍睹,乾脆關掉電腦不再天天追蹤,這幾天因為實在漲得太多,打開來看一下,資產淨值已經差不多又回到年初的水位。
市場股價變動在短時間內經常巨大變動,但蘋果電腦、亞馬遜、百威啤酒、西方石油,在年初跟現在不都是同一家公司嗎? 如果我們是公司的執行長,想的會是在市場危機中找到拉大與競爭對手的機會? 還是像散戶一樣,每天被新聞與恐懼操縱自己的投資行動?
蕭恩回想起2009年間台積電張忠謀董事長換掉蔡力行先生的故事。當時全世界經濟還沒從2008年金融風暴中恢復,作為執行長的蔡力行,從保存企業實力的角度出發,裁掉了超過公司原先預定的員工人數;但張忠謀董事長看到的是,未來半導體的應用將加速加快,唯有在危機不確定存在時,才可因為正確決策,迅速拉大與競爭對手的距離。
愈來愈多的證據表明,大多數成功的長期投資者,很少花費過多的時間在追逐新聞事件上。若花了太多心思在與自己投資相關的新聞,就容易因市場變化產生情緒反應和偏見,增加了不理性行為的可能性。但普羅大眾的行為卻經常是跟著消息打轉;也就是說,看到投資組合產生虧損,大多數人都會產生恐懼,想要停損、落袋為安,卻很少人願意在危機中持平看待投資標的應有的價值,維持甚至加碼價值被低估的投資標的。
但這種恐懼,就是使得我們不能用經營企業的角度來看待我們自己的投資組合的原因,結果經常讓我們在不好的時機點做出錯誤的決定,而錯失了原本該取得的市場報酬。美國散戶投資人20年的平均報酬率,似乎也證實了這個結論(參以下附圖)。
結論
過去的歷史可以證明,長期績效優越的投資人,因著眼於長期獲利的機會,共通的特性是投資組合的周轉率大多不高( Morningstar的研究指出: 周轉率小於50%的基金,其績效都比周轉率高於50%的基金長期表現優異)。以經營企業的角度來看待我們自己的投資組合,在危機中找到價值被低估的標的,看準出手,不短視近利、被恐懼情緒引導做出錯誤決策,就不會錯失了原本在危機中可以取得的報酬。